Аутсорсинг персонала «О'КЕЙ»
Задача:
Решение:
Компания провела реализацию проекта по аутсорсингу персонала магазина «О’КЕЙ», который включал несколько этапов.
Первый этап включал процесс найма персонала, включая подбор кандидатов и собеседования. Сотрудничая с различными рекрутинговыми агентствами, мы нашли наиболее подходящих кандидатов для работы в магазинах и провели обучение персонала для обеспечения соответствующего уровня знаний и навыков для работы в гипермаркете «О’КЕЙ».
Второй этап включал формирование команд с тим-лидерами, которые были ответственны за управление персоналом и выполнение бизнес-процессов в магазине. Тим-лидеры получили дополнительное обучение и поддержку для эффективного управления командой и выполнения поставленных задач.
Третий этап включал реализацию бизнес-процесса в гипермаркетах компании. Мы провели тщательный анализ существующих процессов и разработали новые процессы, адаптированные к специфике работы в гипермаркетах «О’КЕЙ». Мы также контролировали выполнение бизнес-процессов и вносили изменения при необходимости, чтобы обеспечить максимальную эффективность и эффективность работы магазина.
Результат:
После реализации мероприятий по аутсорсингу персонала магазина “О’КЕЙ”, мы достигли значительных результатов. Качество обслуживания клиентов улучшилось, поскольку в магазине был нанят высококвалифицированный персонал, который прошел необходимые тренинги и обучение. Благодаря этому персонал был готов обеспечивать наших клиентов профессиональным сервисом.
Также мы смогли повысить эффективность работы магазина, так как теперь все бизнес-процессы были оптимизированы и стали более эффективными.
